MÉTHODES AGILES

Comprendre la démarche

Description
 

Face à la complexité croissante des projets, le foisonnement des technologies et architectures, aux relations entre les personnes tant en interne qu’en externe, l’Agilité représente une alternative face à l’approche traditionnelle prédictive des projets. Comprendre la démarche des méthodes agiles, c’est transformer en profondeur son approche projet, sa gestion d’équipes et miser sur l’introspection pour faire progresser l’ensemble de la structure. En s’appropriant les concepts Agile à partir des différents Frameworks utilisés : Lean, Kanban, eXtrem Programming, cette formation vous fera découvrir l’Agilité, les artefacts ou rituels associés, et mettra l’accent sur les priorités de cette approche : la satisfaction client, le respect des collaborateurs, la recherche de l’amélioration constante.

Contenu du cours

 

Introduction

Les méthodes traditionnelles

Les méthodes agiles

Les raisons et origines de l'agilité : valeurs et principes

les principales méthodes agiles : Lean, XP, Scrum, Kanban

Scrum

   1. Théorie de Scrum

   2. Les valeurs de Scrum

   3. Les rôles Scrum

       Le Product Owner

       L’équipe de développement

       Le Scrum Master

       Dynamique d'une équipe Scrum

   4. Les artefacts dans un projet Scrum

       Backlog du Produit et gestion des exigences

       Backlog du Sprint

       Incrément

       Définition de « Terminé »

   5. Les événements Scrum.

       Sprint

       Planification du Sprint

       Daily Scrum

       Revue de Sprint

       Suivi des progrès vers un objectif

       Rétrospective de Sprint

Kanban et Lean

  1. Lean - présentation

  2. Mise en oeuvre de Kanban

  3. Visualiser le flux

  4. Gérer le flux

  5. Limiter le travail

  6. Classes de service

 

Extreme Programming

  1. Présentation et démarche.

  2. Les pratiques d'ingénieries

  3. Dette technique Feedback,

  4. partage du code Tests automatisés,

  5. Refactoring.

 

Le manager Agile

  1. Culture d'organisations

  2. Manager versus Leader

  3. Servant LeaderShip

  4. Les  postures d’un manager agile

  5. Tranformations agiles.

  6. Conduite du changement agile.

Durée 

3 jours soit 21 heures

Prix public 

1.990 € HT

Dates

  • sur demande

 

Public concerné

Architectes, chefs de projets, directeurs de projets, développeurs, décideurs, responsables qualité, commerciaux.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre l'agilité et se positionner par rapport aux approches dites traditionnelles.

  • Comprendre les principes et valeurs de l'agilité.

  • Connaître les différentes postures d'un leader agile.

  • Appréhender les principales méthodes Agile (Scrum, Extreme Programming, Kanban, Lean)

  • Développer une sensibilisation aux défis d'une transformation Agile

Pré requis 

Aucun

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