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Management étape 1 - Les outils du Manager Leader

Posture, autorité et suivi des équipes
Version 2024

Objectifs pédagogiques

Cette formation professionnelle en Management, étape 1 de notre "Cycle long management", va vous permettre de :

  • Mieux vous affirmer et vous faire respecter sans agressivité

  • Motiver, suivre et déléguer efficacement

  • Adapter votre management à la personnalité et aux particularités de chacun de vos collaborateurs

  • Organiser votre management et gagner du temps, pour mieux gérer votre temps au quotidien

  • Donner envie à votre équipe de vous suivre et d'adhérer

 

Problème d’affirmation en tant que manager, chef d'équipe, dirigeant et manque d’autorité ? Difficulté à motiver votre équipe et à éviter les conflits et tensions internes ?

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Vous souhaitez donc :

  • Mieux communiquer et vous adapter à vos collaborateurs pour améliorer votre travail en équipe,

  • Etre plus efficace et mieux organisé pour gagner du temps,

  • Réussir en tant que nouveau manager,

  • Affirmer votre posture de leader et vous faire respecter sans agressivité,

  • Améliorer la cohésion d’équipe pour faciliter le travail en groupe,

  • Devenir un manager responsable capable de diriger et déléguer son travail efficacement,

  • Maîtriser les outils indispensables du manager et augmenter la performance de votre équipe,

Alors n’hésitez plus, cette formation en Management est faite pour vous !

 

En amont de cette formation, il est possible de suivre un accompagnement individuel "Mieux se connaître pour mieux manager". Un débriefing individuel et détaillé de vos points forts et axes d'amélioration grâce au test Ennéagramme vous permettra d'établir un plan d'amélioration basé sur des actions concrètes.

 

A la suite de cette formation, nous vous conseillons de suivre l'étape 2, la formation : "Management étape 2 - Leviers de motivation non financiers et coaching d'équipe".

 

Vous pourrez également bénéficier d'une séance individuelle ou collective de training : Mise en application des outils, retours d'expérience, approfondissement de certaines notions, apports de nouveaux outils.

 

Cette formation professionnelle en Management se déroule sur Nice en inter-entreprises et nous pouvons animer cette formation sur Carros, Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Antibes (06), ainsi que dans le Var (83) et les Bouches-du-Rhône (13). Les Formations Management en PACA s'adressent aux salariés, demandeurs d'emploi et chefs d'entreprise

Durée

2 jours soit 14 heures

Dates à Nice

  • Sur demande

Prix public

990 € HT

Public concerné

Toute personne encadrant une équipe, ou souhaitant se former à l’encadrement : Dirigeants, chefs d’entreprise, managers ou futurs managers, encadrants ou superviseurs...

Pré requis

Pas de prérequis particuliers pour cette formation

Sanction

Attestation de formation individuelle remise à l’issue de la formation

Moyens pédagogiques

Mises en situation s’appuyant sur des cas concrets (Collectives et/ou individuelles) - cas pratiques – outils issus de l’analyse transactionnelle – dialectique - feedback du groupe - support papier –  vidéo projection – extraits de films et de situations filmées

Modalités d'évaluation

Mises en situation et exercices.

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Une grille d’évaluation « à chaud » de la formation sera complétée par le participant. Une évaluation par le formateur est disponible sur demande.

Programme détaillé

 

Jour 1 : 

  • Tour de table : points forts et points de progrès de chacun

  • Les Indispensables de la Communication dans le Management

    • Le non verbal et le Management

    • Le Triangle Infernal de la Communication

    • L'Iceberg

    • AIP : Attitude Intérieure Positive

  • 5 fondamentaux de l'autorité affirmée sans agressivité 

    • Les règles et les valeurs

    • Savoir donner des limites de manière motivante

    • Adresser un reproche constructif 

    • Technique du RNAR 

    • Recadrer et se séparer d'un collaborateur

    • Comment faire face à un collaborateur récalcitrant ("oui mais", "je n'ai pas le temps"...)

 

Jour 2 :

  • Intégrer et positionner un collaborateur

    • Positionner un collaborateur

    • Se positionner et asseoir sa crédibilité en tant que manager

    • Les pièges à éviter pour une intégration réussie

  • Les Outils du Management : Suivre son équipe, déléguer, motiver.

    • L'entretien de Management : comment faire grandir et coacher son collaborateur

    • Féliciter et encourager​

  • Comment s'adapter à son collaborateur

    • Feed Back, Méthode D.I.S.C.

      • Comment comprendre facilement et s'adapter à chaque caractère ou personnalité au sein de son équipe ?

      • Sur quel sujet coacher, déléguer et cadrer chaque type de collaborateur ?

      • Comment aborder et motiver chaque type de collaborateur ?

      • Comment communiquer avec mon manager ?

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