Management étape 1 - Les outils du Manager Leader
Posture, autorité et suivi des équipes
Programme détaillé
Jour 1 :
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Tour de table : points forts et points de progrès de chacun
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Les Indispensables de la Communication dans le Management
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Le non verbal et le Management
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Le Triangle Infernal de la Communication
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L'Iceberg
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AIP : Attitude Intérieure Positive
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5 fondamentaux de l'autorité affirmée sans agressivité
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Les règles et les valeurs
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Savoir donner des limites de manière motivante
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Adresser un reproche constructif
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Technique du RNAR
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Recadrer et se séparer d'un collaborateur
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Comment faire face à un collaborateur récalcitrant ("oui mais", "je n'ai pas le temps"...)
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Jour 2 :
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Intégrer et positionner un collaborateur
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Positionner un collaborateur
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Se positionner et asseoir sa crédibilité en tant que manager
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Les pièges à éviter pour une intégration réussie
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Les Outils du Management : Suivre son équipe, déléguer, motiver.
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L'entretien de Management : comment faire grandir et coacher son collaborateur
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Féliciter et encourager
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Comment s'adapter à son collaborateur
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Feed Back, Méthode D.I.S.C.
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Comment comprendre facilement et s'adapter à chaque caractère ou personnalité au sein de son équipe ?
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Sur quel sujet coacher, déléguer et cadrer chaque type de collaborateur ?
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Comment aborder et motiver chaque type de collaborateur ?
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Comment communiquer avec mon manager ?
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