Préparation à la certification SCRUM PSM1 & PSPO1

Professional Scrum Master & Professional Scrum Product Owner

Résumé

La formation vous préparera au passage de la certification professional SCRUM master et professional Scrum Product Owner, administrées par Scrum.org. Revenez sur les grands principes de la méthode, et apprenez toutes les bonnes pratiques pour initier, planifier et conduire un projet Scrum au sein d’une organisation. Grâce à ce stage intensif de trois  jours, vous serez en mesure de comprendre, interpréter et appliquer le contenu du Scrum Guide dans tous types de contextes professionnels. À l’issue de notre formation, les participants passeront la certification officielle Professional Scrum Master I et Professional Scrum Product Owner I.

Contenu du cours

 

Les méthodes traditionnelles versus les méthodes agiles

  • Les limites des méthodes prédictives, traditionnelles

  • Les avantages de l'agilité

  • Vue sur les méthodes les plus utilisées

  • Les origines et les spécificités de l’agilité 

  • Les valeurs et les principes de l’agilité

 

Scrum un framework de Gestion de projets agiles

  • Domaines d’application et limites Scrum origine et intention

  • Vue d’ensemble

  • Les piliers

  • Les valeurs

  • Atelier 1 : réflexion collective

 

Le Rôle du Scrum Master

  • Le Scrum master et le chef de projet

  • Les responsabilités et services du Scrum Master

  • Les postures d’un Scrum Master

  • Les compétences d’un ScrumMaster : Techniques de motivation,

       amélioration de la performance

  • Tâches au quotidien du Scrum Master

  • Maximiser la valeur produite par l’équipe

  • L’équipe de réalisation : caractéristiques

  • Les pièges à éviter

  • Atelier 2 : L’auto-organisation dans une équipe

 

Le Product Owner

  • Les responsabilités du Product Owner

  • Les classes de services du PO

  • Les postures d’un Product Owner

  • L’élaboration d’une vision produit maximiser et définir la valeur

  • Stratégies pour mesurer la valeur Vers une culture orientée produit

  • Les compétences d’un product Owner

  • Value driven delivery et la mesure du TOC et du ROI

  • Outils et Stratégies pour mesurer et définir la valeur

  • Les pièges à éviter

  • Atelier 3 : Mesurer la valeur générée

 

La gestion du Produit

  • La gestion du Product Backlog

  • Définir la Product Roadmap

  • Affiner le Product Backlog

  • La Définition de Done, Ready , Undone

  • La Gestion des exigences

  • Les besoins métier et techniques

  • Affiner le product backlog (refinement)

  • Élaboration des acteurs et des besoins

  • Le backlog iceberg

  • Les pièges à éviter

  • Atelier 4 : les techniques de priorisation

 

La planification du sprint et des releases

  • Les techniques d’estimation agile

  • Les points d’efforts et les jours homme

  • Le poker planning

  • Planification des releases Stratégies de release

  • Les burndown des sprints

  • Atelier 7 : Planifier le sprint

  • Estimer les user stories précédentes

  • Le Sprint Goal et Sprint Backlog

  • Le burndown chart pour mesurer l’avancement

  • Atelier 8 : Faire un sprint planning

  • Atelier 9 : Comment créer une DoD

 

Le Daily Stand up

  • Définition, règles et utilités

  • La liste des obstacles potentiels pour la réussite une scrum quotidien

  • Les responsabilités des rôles lors de cette réunion

  • Burndown charts

  • Le daily standup et les pièges à éviter.

  • Atelier 10 : Faire un daily stand up

 

La revue du sprint

  • Définition, règles et utilités

  • La revue est basée sur une démonstration

  • Les responsabilités des rôles lors de cette réunion

  • Projection statistiques et estimations lors de cette réunion.

  • Atelier 11 : Faire une réunion de revue de sprint

 

La rétrospective de sprint

  • Définition, réglés et utilités

  • Une culture d’amélioration continue

  • Format de facilitation de rétrospective de sprint

  • Atelier 12 : Faire une rétrospective de sprint

 

Conclusion

  • Récapitulation sur les rôles, les responsabilités etc.

  • Répondre aux questions

  • Outils de gestion de projets scrum à distance

  • Scrum à l’échelle (introduction)

  • Atelier 13 : Exercice de mind mapping pour ancrage des connaissances

 

Préparation aux certifications

  • Atelier 1 : Préparation certification PSM1 Coaching  et travailler un examen blanc ensemble pour mieux comprendre les particularités de l’examen
     

  • Atelier 2 : Préparation certification PSPO1 Coaching  et travailler un examen blanc ensemble pour mieux comprendre les particularités de l’examen
     

  • Utilisation de plusieurs formats de facilitations pour animer l’atelier

Durée 

3 jours soit 21 heures

Prix public

​2 250 € HT

(350€ HT certification optionnel)

Dates distanciel 

  • 30 nov - 2 décembre

Public concerné

Chefs de produit, Chefs de Projet, Maîtres d'ouvrage, Responsable production

Architectes, Chefs de Projet, Développeurs, Managers, Responsable qualité

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes et valeurs de l'agilité

  • Appréhender les principes de fonctionnement d'un projet Scrum et connaître les rôles et leurs responsabilités associées

  • Mettre en œuvre les techniques et outils nécessaires à un projet Scrum (planification, exécution etc…)

  • Appliquer la méthode Scrum et gagner en efficacité dans le travail collectif

 

Pré-requis

Bon niveau d'anglais (examen en anglais), lire le scrum guide .

 

Formateur

Formateur & Senior Agile Consultant

 

Examen

Préparation à la certification officielle Professional Scrum Master I et/ou Professional Scrum Product Owner.

Examen en anglais.

📌 date confirmée

🚩 date presque garantie

💻 distanciel

⏱ Décalage Horaire

🇬🇧  Langue Anglaise

SARL DIG-IT

Simplifiez vous l'IT

 

Tél : 04 92 96 96 90

Mail : contact@formation-IT.org

Centre de Formation enregistré

sous la DA n° 93.06.07876.06

SIRET 822 060 372 00015 - APE 7022Z 

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