Formation Les outils du manager leader

Ces 3 jours de formation "Management - Les Outils du Manager Leader" sont l'occasion de découvrir de véritables clefs concrètes et utilisables immédiatement afin de coacher, de responsabiliser, de suivre, motiver et fidéliser son(ses) collaborateur(s) au quotidien. Se positionner clairement, faire respecter les règles au sein de son équipe c’est aussi savoir distinguer le fait «d’avoir de l’autorité» et de «faire autorité». Enfin, ce programme permet de découvrir une méthode efficace et ludique permettant d'adapter son management à chaque profil de collaborateur présent dans son équipe.​

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La formation "Management - Les Outils du Manager Leader" va vous permettre de :

• Mieux vous affirmer et vous faire respecter en manageant sans agressivité

• Motiver votre équipe, suivre et déléguer efficacement

• Adapter votre management à la personnalité et aux particularités de chacun de vos collaborateurs

• Organiser votre management et gagner du temps, pour mieux gérer votre quotidien

• Donner envie à votre équipe de vous suivre en tant que leader et d’adhérer à votre management

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Si les deux premiers jours de la formation sont consécutifs, la troisième journée de formation est prévue plusieurs semaines plus tard. Elle vient renforcer les fondamentaux abordés lors des deux premiers jours et ancrer durablement une posture de leader-coach.

Au programme : retours d’expérience concrets, échanges entre pairs, entraînements pratiques et résolution de situations réelles. Les managers prennent du recul sur leurs pratiques, partagent leurs réussites comme leurs obstacles, et s’entraident pour ajuster leur posture et leurs actions.

Un temps fort pour consolider les acquis, perfectionner ses outils et repartir avec des réponses concrètes et applicables à son propre contexte managérial.

La formation "Management - Les Outils du Manager Leader" intègre également un temps de E-Learning complémentaire, permettant l’appropriation des outils du Manager Leader par du training et des rappels concrets, accessibles à tout moment, quel que soit l’endroit et le rythme choisis par chacun.

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Public

• Toute personne ayant à encadrer une équipe, ou souhaitant se former à l’encadrement

•  Chefs de projets

•  Dirigeants, chefs d’entreprise, managers ou futurs managers, encadrants ou superviseurs...

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Pré-requis

Aucun

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Objectifs

•  Faire un feedback correctif constructif

•  Recadrer

•  Sanctionner

•  Fixer un cadre dès le début de ma sa prise de fonction

•  Valoriser

•  Faire un point tête à tête (au moins mensuel avec chacun de mes collaborateurs)

•  Connaître, comprendre et maîtriser les outils de base du coaching Manager Leader

•  Savoir positionner un collaborateur ou un manager auprès de son équipe

•  Adapter son management au comportement de l’autre

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Déroulé de la formation

• Tour de table introductif

  •  Points forts et points de progrès de chaque manager, problématiques rencontrées

  •  Lorsque l’on évoque les problématiques managériales, la question de la responsabilisation managériale se pose très souvent. Les fondamentaux de la communication sont donc abordés à ce moment-là :

  •  Le non verbal et le Management

  •  Le Triangle Infernal de la Communication : Se positionner de manière adulte pour dire les choses de façon juste, factuelle

  •  L’importance d’une communication positive : Disponibilité, ouverture

 

• Se positionner en tant que manager

  •  Les règles et les valeurs

  •  Faire adhérer ses collaborateurs aux valeurs, véhiculer les valeurs issues de la culture de l’entreprise

 

• Savoir poser un cadre de manière motivante et non violente

  •  Faire un feedback constructif

  •  Recadrer un collaborateur, s’il ne respecte pas les règles et valeurs de l’équipe

  •  Comment faire face à un collaborateur récalcitrant ("oui mais", "je n'ai pas le temps"...)

 

• Positionner un collaborateur et asseoir sa crédibilité en tant que manager

  •  Intégrer et positionner un collaborateur dans l’équipe : Les pièges à éviter pour une intégration réussie

 

• Développer sa posture de manager coach : Suivre son équipe, déléguer, motiver

  •  Féliciter et encourager​ ses collaborateurs de manière efficace et motivante

  •  L'entretien de Management : comment faire grandir et coacher son collaborateur

  •  Le « one to one » comme socle de coaching et de fidélisation des équipes

 

•  Adapter mon management à mon collaborateur - A son profil comportemental et à son mode de communication

  •  Comment comprendre facilement et s'adapter à chaque caractère ou personnalité au sein de son équipe ?

  •  Sur quel sujet coacher, déléguer et cadrer chaque type de collaborateur ?

  •  Comment aborder et motiver chaque type de collaborateur ?

  •  Comment communiquer avec mon propre manager ?

 

• Conclusion des 2 premiers jours de la formation

  •  Plans d'actions personnalisés

  •  Tour de table avec engagement de chaque participant sur les outils qu’il doit mettre en place en prévision du jour 3

  •  Ouverture des accès E-learning individuels "Les outils du Manager Leader"

 

•  Jour 3 - Quelques semaines après les 2 premiers jours

  •  Retour d'expérience terrain : partage des expériences de mise en pratique des outils, analyse des réussites et des difficultés rencontrées, et ajustements personnalisés selon les contextes.

  •  Approfondissement des outils par la pratique et le coaching : rappels ciblés des outils fondamentaux, entraînement par des mises en situation et perfectionnement des techniques.

  •  Résolution collaborative : présentation de problématiques managériales réelles, utilisation de l'intelligence collective pour trouver des solutions, techniques de résolution de problèmes en équipe, et coaching entre pairs sur des situations complexes.

  •  Consolidation : analyse de sa pratique managériale avec le soutien de ses pairs, réflexion sur les actions à mettre en place, et préconisations individuelles pour chaque participant.

 

• Conclusion finale du formateur

  •  Évaluation de la formation orale puis écrite

  •  Préconisations individuelles pour chaque participant

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Ressources pédagogiques

•  Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation

•  Documents supports de formation projetés

•  Exposés théoriques

•  Etude de cas concrets

•  Quiz en salle

•  Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

 

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

•  Feuilles de présence

•  Questions orales ou écrites (QCM)

•  Mises en situation

•  Formulaires d'évaluation de la formation

 

Modalités et délais d’accès

•  A réception de votre demande d'information et d'inscription, transmission d'un devis et du programme détaillé sous 72h ouvrées.

•  Inscription validée dès retour du devis et de la convention de formation signés (transmise dans un délai d'une semaine).

•  Une fois votre inscription confirmée, vous recevrez votre convocation comprenant l'ensemble des informations logistiques, ainsi qu'un questionnaire à compléter en amont pour identifier vos besoins et attentes. Il sera transmis aux formateurs.

 

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

•  Vous êtes en situation de handicap ? Nos formations peuvent être mises en accessibilité au regard de votre état de santé. Nous sommes à vos côtés pour identifier les aménagements les plus adaptés des modalités et des supports pédagogiques ou les aides humaines pertinentes.

•  Pour plus d’informations, contactez nous

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