Foundation + Certification

Description
 

Cette formation vous apportera une connaissance détaillée de la méthode de gestion de projets Prince2® (PRoject IN Controlled Environments). Vous apprendrez tous les concepts de base de la méthode, les sept processus, les sept principes et les sept thèmes centraux qui gouvernent la gestion d'un projet. Vous serez également préparé pour passer la certification Prince2 Foundation.

Contenu du cours

Introduction à Prince2®

  • Définition d'un projet et caractéristiques. Les 6 aspects de performance d'un projet et les principales causes d'échec.

  • Pourquoi Prince2® ? Histoire de Prince2®.

  • Prince2® et la gestion de projet.

  • Présentation des 4 éléments intégrés de Prince2® : les principes, les thèmes, les processus et l'adaptation de Prince2®.

  • Prince2® et les autres référentiels de management.

  • La place des fournisseurs et clients dans un projet Prince2®.

  • Les 7 principes : justification continue pour le business, leçons tirées de l'expérience, rôles-responsabilités définis.

  • Les 7 principes (suite) : management par séquence, management par exception, focalisation produit et adaptation.

  • Les bénéfices liés à l'usage de Prince2®.

  • Réflexion collective :

Echange collectif sur la gestion de projet et ses caractéristiques. Ses facteurs de succès et d'échecs. Illustrations des bénéfices des principes fondamentaux de Prince2®. Retours d'expérience.

Les sept thèmes de Prince2®

  • Business Case : terminologies (output, résultat, bénéfice...), objectifs du Business Case, plan de revue des bénéfices.

  • Organisation : enjeux, structure de management projet, parties prenantes, enjeux d'une stratégie de communication.

  • Organisation : les 6 rôles et responsabilités définis dans Prince2®.

  • Qualité : enjeux du thème, rôles de l'équipe revue qualité, technique de revue qualité.

  • Qualité : différences entre assurance qualité et assurance projet, entre attentes client et critères d'acceptation.

  • Qualité : description du produit du projet, description produit, registre qualité, stratégie de management qualité.

  • Plans : enjeux, planning basé sur le produit, plan projet, plans d'une séquence, plans d'équipe, plan d'exception.

  • Risque : terminologies (risque, menace et opportunité), types de réponse, procédure de gestion des risques.

  • Risque : budget risque, cause, événement et effet d'un risque, registre des risques, tolérance au risque.

  • Changement : enjeux, gestion des configurations, budget changement, rapport des incidents, registre des incidents.

  • Changement : contrôle du changement, procédure.

  • Progression : enjeux, les 4 niveaux de management et reporting, contrôles basés sur les événements et le temps.

  • Progression : séquence de management vs séquence technique, facteurs d'identification des séquences de management.

  • Progression : tolérance/exception, journal projet, retours d'expérience, rapport de fin de séquence et de fin de projet.

 

Exercice :
QCM d'entrainement à l'examen de certification. Exemples de livrables, retours d'expérience et échanges.

 

Les sept processus de Prince2®

  • Élaborer le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus. Debrief projet.

  • Diriger le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus.

  • Initialiser le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus. Project Initiation Documentation (PID).

  • Contrôler une séquence. Enjeux, objectifs et contexte du processus.

  • Gérer la livraison des produits. Enjeux, objectifs et contexte du processus.

  • Gérer une limite de séquence. Enjeux, objectifs et contexte du processus.

  • Clore le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus.
     

Exercice
QCM d'entrainement à l'examen de certification. Exemples de livrables, retours d'expérience et échanges.

 

Compléments d'application de la méthode

  • Participer efficacement à un projet selon les principes de la méthode PRINCE 2®.

  • Comparaison entre PRINCE 2® et PMBOK.

  • Equipe de gestion de projet.

  • Stratégie de gestion de la communication.

  • Suivre un projet dans le cadre du plan de projet.

  • Les principaux livrables.

 

Etude de cas

  • Élaborer le projet. Diriger le projet.

  • Initialiser les phases du projet.

  • Planification basée sur les produits.

  • Gérer les risques. Impact. Contrôler le projet.

  • Maîtriser les changements. Gestion des incidents.

  • Gérer la qualité. Clôturer le projet.

  • Adaptation de PRINCE 2®.
     

Examen :
Conseils pour l'examen. Passage de l'examen Prince2® Foundation. 75 QCM à répondre en une heure, sans document. 5 QCM de test ne comptant pas dans l'évaluation. 1 point par question, 35 points au minimum pour obtenir la certification (soit plus de 50% de bonnes réponses.

Durée 

3 jours soit 21 heures

Tarif public

2 220 €HT

Dates à Sophia-Antipolis

  • 26 - 28 Novembre

Public concerné

​Chefs de projets, directeurs de projets, consultants. Tout responsable ou partie prenante impliqué dans le management de projet

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les 4 éléments intégrés et les 7 principes qui gouvernent un projet Prince2

  • Etre en mesure de suivre les processus de gestion de projet Prince2

  • Expliquer les bénéfices apportées par Prince2

  • Passer la certification Prince2 Foundation

Pré requis 

Connaissances de base en gestion de projet. Expérience en gestion de projet souhaitée mais non obligatoire.

 

PDU


 

Travaux pratiques 

​Les participants seront préparés pour agir en tant que membre "connaisseur" d'une équipe de projet en utilisant la méthode Prince2®.

Méthode Pédagogique

Exposé des concepts, retours d'expérience et préparation à l'examen de certification.

Certification
L'examen de certification Prince2 Foundation sera organisé à la fin de la formation.

 

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